В результате ваша энергия раскачается так, что можно и «горы свернуть», и заразить мотивацией всю вашу команду
Это не метафора, а реальный результат моих студентов
Получите прикладные инструменты для эффектных публичных выступлений
Много инсайтов в части лидерства, менеджмента, коммуникаций
У каждого будет конкретный набор управленческих инструментов, которые можно сразу использовать и получать результат
Сможете нанять лучших людей в свои команды и создать из них слаженно работающий механизм на пользу компании
Получите алгоритмы работы со сложными сотрудниками, узнаете как безболезненно уволить людей
Усилите все 4 функции менеджмента. Проработаем всё!
Сотрёте ограничивающие убеждения из вашего мышления и встанете на путь стремительного роста
Получите персональную карту развития, основанную на пройденных результатах тестирований
У вас будет конкретный план действий, как прийти к желаемому результату: бери и делай по инструкции
Поймёте, почему ваши цели так и остаются не достигнутыми: работаем с причинами
Результаты к которым вы придёте
ж
и
в
д
й
и
к
с
е
ч
н
е
л
в
а
р
п
У
Тест помогает руководителю сделать невидимое видимым и определить шаги в развитии своей команды
ОЦЕНКА ПО 10 ФОКУСАМ КОМАНДЫ
Каждый участник получает расшифровку своего поведенческого стиля на основании типологии DISC от топового эксперта
РАСШИФРОВКА СТИЛЯ ПО DISC
Каждому участнику доступны 2 персональные сессии для решения персонального запроса
2 ПЕРСОНАЛЬНЫЕ СЕССИИ
Ежедневное сопровождение участников программы по текущим задачам. Обсудить проблему, посоветоваться, получить обратную связь по внедряемым инструментам, вопросы по сотрудникам и прочее.
ЕЖЕДНЕВНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Трансформационный бизнес-тренер, эксперт по типологии DISC и тренер по публичным выступлениям
3 ПРИГЛАШЁННЫХ ЭКСПЕРТА
Еженедельная групповая встреча по согласованной теме
ГРУППОВАЯ ВСТРЕЧА
Формат проведения
Структура программы
Сформулируете и зафиксируете свои цели на участие в Движе.
Вспомните технологию постановки целей SMART.
Поймёте, как эффективнее ставить задачи своей команде.
Познакомитесь с техникой ХСР.
Результат
Постановка целей каждого участника на участие в Движе: чего я хочу достичь по итогу 12 недель.
Ставим цели на SMART
Пропускаем свои цели через технологию ХСР (самодостигающаяся цель лидера)
Знакомимся с концепцией менеджмента Валентины аль-Марфади
Постановка целей
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Выявите свои ограничивающие убеждения.
Узнаете, как их трансформировать в развивающие.
Поймёте, из какой позиции необходимо всегда действовать для достижения успехов.
Результат
Что такое ценности и убеждения
Как выявлять свои убеждения
Как понимать, какие есть плюсы и минусы в своих убеждениях
Работа с ограничивающими убеждениями
Техники для трансформации ограничивающих убеждений в развивающие
Ценности и убеждения
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
У вас есть письменный отчёт по своим слабым и сильным сторонам.
Знаете, на что надо обращать внимание и что использовать как свою супер силу.
Результат
По результатам ранее пройденных тестов эксперт по DISK каждому участнику даст комментарии и рекомендации
Стратегии управления людьми и «западающие» зоны
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Поймёте, какая из коммуникаций наиболее эффективно работает внутри команды.
Научитесь спокойно делегировать обязанности и корректно давать обратную связь сотрудникам.
Результат
Модель Милтона Эриксона
Матрица Эрика Берна
Принципы эффективной коммуникации
Упражнение по обратной связи другу
Эффективная коммуникация в бизнесе и жизни
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Поймёте, какие функции менеджмента у вас развиты, а какие нужно усилить.
Узнаете и основные инструменты по планированию и организации.
Выберите те инструменты, которые будете внедрять на текущей неделе.
Результат
Планирование своего рабочего дня
Тайм-менеджмент руководителя
Планирование задач по выбранной технике
Прогнозирование потенциальных результатов
Распределение ресурсов между сотрудниками
Делегирование
Проведение эффективных совещаний
Адаптация новых сотрудников
Полевое обучение сотрудников
Проведение мозговых штурмов
Функции менеджмента: планирование и организация
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Узнаете основные инструменты по мотивации и контролю.
Выберите подходящие вам, которые начнёте внедрять на текущей неделе.
Результат
Инструменты материальной и нематериальной мотивации сотрудников
Виды контроля
Принципы контроля
Самые универсальные инструменты
Тренировка обратной связи сотрудникам
Функции менеджмента: мотивация и контроль
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Поймёте, что мотивирует ваших сотрудников на достижение целей.
Умеете выявлять мотивацию каждого отдельного человека.
Знаете, как ставить задачи сотрудникам в зависимости от его типа развития в команде.
Результат
Что кого мотивирует делать результат
Ситуационное лидерство по матрице Херси Бланшера
Типы сотрудников по мотивации
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Поймёте свою роль и цели по проведению личных встреч с сотрудниками.
Результат
Для чего нужны личные встречи
Какие бывают
Принципы ЛВ
Алгоритм ЛВ
Коучинговые вопросы
Проведение личной встречи с сотрудником
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
У вас есть понимание, кого вы хотите видеть в своей команде.
Знаете все каналы для поиска идеальных кандидатов.
Определите свою эффективную стратегию: выращивать самим или брать готового сотрудника.
Поймёте, каким вам самому надо стать, чтобы к вам приходили идеальные кандидаты.
Результат
Профиль идеального кандидата
Как можно получить идеальных людей в свою команду
Вопросы для интервью
По каким критериям выбирать сотрудников
Какие каналы привлечения можно использовать самим
Как минимизировать текучку в период адаптации
Подбор персонала
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Умеете применять техники и практики для убедительного выступления.
Знаете, как вовлекать взрослых людей в обучения и выступления.
Результат
Инструменты и практики успешного публичного выступления
Цикл Колба
Алгоритм эффективного выступления
Как эффективно проводить совещания или обучения
Секреты успешного публичного выступления
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Знаете, как создать и укрепить свой личный бренд.
Умело владеете триггерами при продаже своих идей сотрудникам.
Результат
Для чего создавать личный бренд
Алгоритм создания личного бренда
Как принимать любые изменения самому и вкусно продавать команде (новая техника использования триггеров)
Техники создания личного бренда в рамках работы в корпорации
Личный бренд в корпорации
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Понимаете, как держать уровень своей энергии и мотивации стабильно высоко.
Результат
Подведение итогов
Способы саморегуляции: как руководителю поддерживать себя в ресурсном состоянии