ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Ж
И
В
Д
Управленческий
Увеличь результативность своей команды минимум на 30%
Программа для РОПов
Вы будете в шоке от самих себя в финале Движа.
У вас появится состояние «Я могу всё!»
У вас появится состояние «Я могу всё!»
Вы моментально начнёте улучшать все управленческие процессы: я буду тщательно сопровождать ваше прохождение и одаривать мотивационными пинками
В течение 12 недель вас ждёт мощнейшая проработка всех сфер вашей деятельности
Слиться не получится! У вас не будет шанса не начать применять рекомендации из программы
Ваше представление об управлении развернётся на 180 градусов: даю не только рабочие навыки и инструменты, но и прокачиваю ваше мышлением
Зачем вам нужно вписаться в эту движуху?
У вас есть другие задачи как руководителя, напишите мне
Сложно найти высококвалифицированных кандидатов в команду
Сотрудники срывают дедлайны и не идут на контакт, постоянные конфликты
Не всегда получается выявить и отразить манипуляцию как сотрудников, так и начальства
Не получается делегировать, приходится всё делать самому
Сотрудники ленятся, не хотят развиваться и покорять новые вершины в пользу компании
Нововведения вышестоящего руководства часто раздражают и добавляют сложностей
С какими трудностями сталкиваются руководители
Устали тратить время на постоянный контроль сотрудников
В результате ваша энергия раскачается так, что можно и «горы свернуть», и заразить мотивацией всю вашу команду
Это не метафора, а реальный результат моих студентов
Получите прикладные инструменты для эффектных публичных выступлений
Много инсайтов в части лидерства, менеджмента, коммуникаций
У каждого будет конкретный набор управленческих инструментов, которые можно сразу использовать и получать результат
Сможете нанять лучших людей в свои команды и создать из них слаженно работающий механизм на пользу компании
Получите алгоритмы работы со сложными сотрудниками, узнаете как безболезненно уволить людей
Усилите все 4 функции менеджмента. Проработаем всё!
Сотрёте ограничивающие убеждения из вашего мышления и встанете на путь стремительного роста
Получите персональную карту развития, основанную на пройденных результатах тестирований
У вас будет конкретный план действий, как прийти к желаемому результату: бери и делай по инструкции
Поймёте, почему ваши цели так и остаются не достигнутыми: работаем с причинами
Результаты к которым вы придёте
ж
и
в
д
й
и
к
с
е
ч
н
е
л
в
а
р
п
У
Тест помогает руководителю сделать невидимое видимым и определить шаги в развитии своей команды
ОЦЕНКА ПО 10 ФОКУСАМ КОМАНДЫ
Каждый участник получает расшифровку своего поведенческого стиля на основании типологии DISC от топового эксперта
РАСШИФРОВКА СТИЛЯ ПО DISC
Каждому участнику доступны 2 персональные сессии для решения персонального запроса
2 ПЕРСОНАЛЬНЫЕ СЕССИИ
Ежедневное сопровождение участников программы по текущим задачам.
Обсудить проблему, посоветоваться, получить обратную связь по внедряемым инструментам, вопросы по сотрудникам и прочее.
Обсудить проблему, посоветоваться, получить обратную связь по внедряемым инструментам, вопросы по сотрудникам и прочее.
ЕЖЕДНЕВНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Трансформационный бизнес-тренер, эксперт по типологии DISC и тренер по публичным выступлениям
3 ПРИГЛАШЁННЫХ ЭКСПЕРТА
Еженедельная групповая встреча по согласованной теме
ГРУППОВАЯ ВСТРЕЧА
Формат проведения
Структура программы
- Сформулируете и зафиксируете свои цели на участие в Движе.
- Вспомните технологию постановки целей SMART.
- Поймёте, как эффективнее ставить задачи своей команде.
- Познакомитесь с техникой ХСР.
Результат
- Постановка целей каждого участника на участие в Движе: чего я хочу достичь по итогу 12 недель.
- Ставим цели на SMART
- Пропускаем свои цели через технологию ХСР (самодостигающаяся цель лидера)
- Знакомимся с концепцией менеджмента Валентины аль-Марфади
Постановка целей
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
- Выявите свои ограничивающие убеждения.
- Узнаете, как их трансформировать в развивающие.
- Поймёте, из какой позиции необходимо всегда действовать для достижения успехов.
Результат
- Что такое ценности и убеждения
- Как выявлять свои убеждения
- Как понимать, какие есть плюсы и минусы в своих убеждениях
- Работа с ограничивающими убеждениями
- Техники для трансформации ограничивающих убеждений в развивающие
Ценности и убеждения
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
- У вас есть письменный отчёт по своим слабым и сильным сторонам.
- Знаете, на что надо обращать внимание и что использовать как свою супер силу.
Результат
По результатам ранее пройденных тестов эксперт по DISK каждому участнику даст комментарии и рекомендации
Стратегии управления людьми и «западающие» зоны
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
- Поймёте, какая из коммуникаций наиболее эффективно работает внутри команды.
- Научитесь спокойно делегировать обязанности и корректно давать обратную связь сотрудникам.
Результат
- Модель Милтона Эриксона
- Матрица Эрика Берна
- Принципы эффективной коммуникации
- Упражнение по обратной связи другу
Эффективная коммуникация в бизнесе и жизни
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
- Поймёте, какие функции менеджмента у вас развиты, а какие нужно усилить.
- Узнаете и основные инструменты по планированию и организации.
- Выберите те инструменты, которые будете внедрять на текущей неделе.
Результат
- Планирование своего рабочего дня
- Тайм-менеджмент руководителя
- Планирование задач по выбранной технике
- Прогнозирование потенциальных результатов
- Распределение ресурсов между сотрудниками
- Делегирование
- Проведение эффективных совещаний
- Адаптация новых сотрудников
- Полевое обучение сотрудников
- Проведение мозговых штурмов
Функции менеджмента: планирование и организация
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
- Узнаете основные инструменты по мотивации и контролю.
- Выберите подходящие вам, которые начнёте внедрять на текущей неделе.
Результат
- Инструменты материальной и нематериальной мотивации сотрудников
- Виды контроля
- Принципы контроля
- Самые универсальные инструменты
- Тренировка обратной связи сотрудникам
Функции менеджмента: мотивация и контроль
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
- Поймёте, что мотивирует ваших сотрудников на достижение целей.
- Умеете выявлять мотивацию каждого отдельного человека.
- Знаете, как ставить задачи сотрудникам в зависимости от его типа развития в команде.
Результат
- Что кого мотивирует делать результат
- Ситуационное лидерство по матрице Херси Бланшера
Типы сотрудников по мотивации
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Поймёте свою роль и цели по проведению личных встреч с сотрудниками.
Результат
- Для чего нужны личные встречи
- Какие бывают
- Принципы ЛВ
- Алгоритм ЛВ
- Коучинговые вопросы
Проведение личной встречи с сотрудником
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
- У вас есть понимание, кого вы хотите видеть в своей команде.
- Знаете все каналы для поиска идеальных кандидатов.
- Определите свою эффективную стратегию: выращивать самим или брать готового сотрудника.
- Поймёте, каким вам самому надо стать, чтобы к вам приходили идеальные кандидаты.
Результат
- Профиль идеального кандидата
- Как можно получить идеальных людей в свою команду
- Вопросы для интервью
- По каким критериям выбирать сотрудников
- Какие каналы привлечения можно использовать самим
- Как минимизировать текучку в период адаптации
Подбор персонала
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
- Умеете применять техники и практики для убедительного выступления.
- Знаете, как вовлекать взрослых людей в обучения и выступления.
Результат
- Инструменты и практики успешного публичного выступления
- Цикл Колба
- Алгоритм эффективного выступления
- Как эффективно проводить совещания или обучения
Секреты успешного публичного выступления
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
- Знаете, как создать и укрепить свой личный бренд.
- Умело владеете триггерами при продаже своих идей сотрудникам.
Результат
- Для чего создавать личный бренд
- Алгоритм создания личного бренда
- Как принимать любые изменения самому и вкусно продавать команде (новая техника использования триггеров)
- Техники создания личного бренда в рамках работы в корпорации
Личный бренд в корпорации
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Понимаете, как держать уровень своей энергии и мотивации стабильно высоко.
Результат
- Подведение итогов
- Способы саморегуляции: как руководителю поддерживать себя в ресурсном состоянии
- Привычки успешных людей
Привычки успешных людей
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Автор - Валентина аль-Марфади
Более 100 управленцев прошли мои тренинги и повысили свои профессиональные навыки
За 2023 год мои клиенты совокупно увеличили свой оборот более чем на 1 млрд рублей
Практический опыт в управлении 15 лет. Более 20 выстроенных эффективных команд продаж.
Более 30 руководителей вырастила с нуля.
Более 30 руководителей вырастила с нуля.
Почему мне можно доверять:
Ведущая программы
Как изменилась жизнь тех кто участвовал в движе
- Результативность 100%
- Руководители не могли спокойно уезжать в отпуск (или не ходили, или работали в отпуске)
- Плохое качество коммуникаций в команде
- Не было системной обратной связи сотрудникам
- Работали потому что так надо
- Результативность 135%
- Руководители спокойно уезжают в отпуск и результат не снижается
- Улучшилось качество коммуникаций
- Налажена системная обратная связь сотрудникам
- Люди работают в кайф
Точка А:
Точка Б:
Региональный директор
Станислав Болотов
- Результативность 100%
- Руководители не могли спокойно уезжать в отпуск (или не ходили, или работали в отпуске)
- Плохое качество коммуникаций в команде
- Не было системной обратной связи сотрудникам
- Работали потому что так надо
- Результативность 135%
- Руководители спокойно уезжают в отпуск и результат не снижается
- Улучшилось качество коммуникаций
- Налажена системная обратная связь сотрудникам
- Люди работают в кайф
Точка А:
Точка Б:
Региональный директор
Станислав Болотов 2
- Результативность 100%
- Руководители не могли спокойно уезжать в отпуск (или не ходили, или работали в отпуске)
- Плохое качество коммуникаций в команде
- Не было системной обратной связи сотрудникам
- Работали потому что так надо
- Результативность 135%
- Руководители спокойно уезжают в отпуск и результат не снижается
- Улучшилось качество коммуникаций
- Налажена системная обратная связь сотрудникам
- Люди работают в кайф
Точка А:
Точка Б:
Региональный директор
Станислав Болотов 3
Отзывы
Как всё проходит?
Какие есть гарантии?
Мощно
сочно
огненно
сочно
огненно
Нет никаких гарантий
Всё зависит от вас
Я показываю путь, а вы сами решаете иди по нему или оставаться там где вы есть
Всё зависит от вас
Я показываю путь, а вы сами решаете иди по нему или оставаться там где вы есть
Популярные вопросы
Управленческий движ
Ип Валентина Аль-марфади
webflowmaster.ru
Программа для управленцев
Договор оферты
Контакты
Сообщение об успешной отправке!