ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Ж
И
В
Д
Управленческий
Увеличь результативность своей команды минимум на 30%
Программа для РОПов
Вы будете в шоке от самих себя в финале Движа.
У вас появится состояние «Я могу всё!»
Вы моментально начнёте улучшать все управленческие процессы: я буду тщательно сопровождать ваше прохождение и одаривать мотивационными пинками
В течение 12 недель вас ждёт мощнейшая проработка всех сфер вашей деятельности
Слиться не получится! У вас не будет шанса не начать применять рекомендации из программы
Ваше представление об управлении развернётся на 180 градусов: даю не только рабочие навыки и инструменты, но и прокачиваю ваше мышлением
Зачем вам нужно вписаться в эту движуху?
У вас есть другие задачи как руководителя, напишите мне
Сложно найти высококвалифицированных кандидатов в команду

Сотрудники срывают дедлайны и не идут на контакт, постоянные конфликты
Не всегда получается выявить и отразить манипуляцию как сотрудников, так и начальства
Не получается делегировать, приходится всё делать самому
Сотрудники ленятся, не хотят развиваться и покорять новые вершины в пользу компании
Нововведения вышестоящего руководства часто раздражают и добавляют сложностей
С какими трудностями сталкиваются руководители
Устали тратить время на постоянный контроль сотрудников
В результате ваша энергия раскачается так, что можно и «горы свернуть», и заразить мотивацией всю вашу команду
Это не метафора, а реальный результат моих студентов
Получите прикладные инструменты для эффектных публичных выступлений
Много инсайтов в части лидерства, менеджмента, коммуникаций
У каждого будет конкретный набор управленческих инструментов, которые можно сразу использовать и получать результат
Сможете нанять лучших людей в свои команды и создать из них слаженно работающий механизм на пользу компании
Получите алгоритмы работы со сложными сотрудниками, узнаете как безболезненно уволить людей
Усилите все 4 функции менеджмента. Проработаем всё!
Сотрёте ограничивающие убеждения из вашего мышления и встанете на путь  стремительного роста
Получите персональную карту развития, основанную на пройденных результатах тестирований
У вас будет конкретный план действий, как прийти к желаемому результату: бери и делай по инструкции
Поймёте, почему ваши цели так и остаются не достигнутыми: работаем с причинами
Результаты к которым вы придёте
ж








и








в








д

















й








и








к








с








е








ч








н








е








л








в








а








р








п








У








Тест помогает руководителю сделать невидимое видимым и определить шаги в развитии своей команды
ОЦЕНКА ПО 10 ФОКУСАМ КОМАНДЫ
Каждый участник получает расшифровку своего поведенческого стиля на основании типологии DISC от топового эксперта
РАСШИФРОВКА СТИЛЯ ПО DISC
Каждому участнику доступны 2 персональные сессии для решения персонального запроса

2 ПЕРСОНАЛЬНЫЕ СЕССИИ
Ежедневное сопровождение участников программы по текущим задачам.
Обсудить проблему, посоветоваться, получить обратную связь по внедряемым инструментам, вопросы по сотрудникам и прочее.
ЕЖЕДНЕВНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Трансформационный бизнес-тренер, эксперт по типологии DISC и тренер по публичным выступлениям
3 ПРИГЛАШЁННЫХ ЭКСПЕРТА
Еженедельная групповая встреча по согласованной теме
ГРУППОВАЯ ВСТРЕЧА
Формат проведения
Структура программы
  • Сформулируете и зафиксируете свои цели на участие в Движе.
  • Вспомните технологию
постановки целей SMART.
  • Поймёте, как эффективнее ставить задачи своей команде.

  • Познакомитесь с техникой ХСР.
Результат
  • Постановка целей каждого участника на участие в Движе: чего я хочу достичь по итогу 12 недель.

  • Ставим цели на SMART

  • Пропускаем свои цели через технологию ХСР (самодостигающаяся цель лидера)

  • Знакомимся с концепцией менеджмента Валентины аль-Марфади
Постановка целей
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
  • Выявите свои ограничивающие убеждения.
  • Узнаете, как их трансформировать в развивающие.
  • Поймёте, из какой позиции необходимо всегда действовать для достижения успехов.
Результат
  • Что такое ценности и убеждения

  • Как выявлять свои убеждения

  • Как понимать, какие есть плюсы и минусы в своих убеждениях

  • Работа с ограничивающими убеждениями

  • Техники для трансформации ограничивающих убеждений в развивающие
Ценности и убеждения
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
  • У вас есть письменный отчёт по своим слабым и сильным сторонам.
  • Знаете, на что надо обращать внимание и что использовать как свою супер силу.
Результат
По результатам ранее пройденных тестов эксперт по DISK каждому участнику даст комментарии и рекомендации
Стратегии управления людьми и «западающие» зоны
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
  • Поймёте, какая из коммуникаций наиболее эффективно работает внутри команды.
  • Научитесь спокойно делегировать обязанности и корректно давать обратную связь сотрудникам.
Результат
  • Модель Милтона Эриксона

  • Матрица Эрика Берна

  • Принципы эффективной коммуникации

  • Упражнение по обратной связи другу
Эффективная коммуникация в бизнесе и жизни
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
  • Поймёте, какие функции менеджмента у вас развиты, а какие нужно усилить.
  • Узнаете и основные инструменты по планированию и организации.
  • Выберите те инструменты, которые будете внедрять на текущей неделе.
Результат
  • Планирование своего рабочего дня

  • Тайм-менеджмент руководителя

  • Планирование задач по выбранной технике

  • Прогнозирование потенциальных результатов

  • Распределение ресурсов между сотрудниками
  • Делегирование

  • Проведение эффективных совещаний

  • Адаптация новых сотрудников

  • Полевое обучение сотрудников

  • Проведение мозговых штурмов
Функции менеджмента: планирование и организация
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
  • Узнаете основные инструменты по мотивации и контролю.
  • Выберите подходящие вам, которые начнёте внедрять на текущей неделе.
Результат
  • Инструменты материальной и нематериальной мотивации сотрудников

  • Виды контроля

  • Принципы контроля

  • Самые универсальные инструменты

  • Тренировка обратной связи сотрудникам
Функции менеджмента: мотивация и контроль
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
  • Поймёте, что мотивирует ваших сотрудников на достижение целей.
  • Умеете выявлять мотивацию каждого отдельного человека.
  • Знаете, как ставить задачи сотрудникам в зависимости от его типа развития в команде.
Результат
  • Что кого мотивирует делать результат

  • Ситуационное лидерство по матрице Херси Бланшера
Типы сотрудников по мотивации
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Поймёте свою роль и цели по проведению личных встреч с сотрудниками.
Результат
  • Для чего нужны личные встречи

  • Какие бывают

  • Принципы ЛВ

  • Алгоритм ЛВ

  • Коучинговые вопросы
Проведение личной встречи с сотрудником
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
  • У вас есть понимание, кого вы хотите видеть в своей команде.
  • Знаете все каналы для поиска идеальных кандидатов.
  • Определите свою эффективную стратегию: выращивать самим или брать готового сотрудника.
  • Поймёте, каким вам самому надо стать, чтобы к вам приходили идеальные кандидаты.
Результат
  • Профиль идеального кандидата

  • Как можно получить идеальных людей в свою команду

  • Вопросы для интервью

  • По каким критериям выбирать сотрудников

  • Какие каналы привлечения можно использовать самим

  • Как минимизировать текучку в период адаптации
Подбор персонала
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
  • Умеете применять техники и практики для убедительного выступления.
  • Знаете, как вовлекать взрослых людей в обучения и выступления.
Результат
  • Инструменты и практики успешного публичного выступления

  • Цикл Колба

  • Алгоритм эффективного выступления

  • Как эффективно проводить совещания или обучения
Секреты успешного публичного выступления
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
  • Знаете, как создать и укрепить свой личный бренд.
  • Умело владеете триггерами при продаже своих идей сотрудникам.
Результат
  • Для чего создавать личный бренд

  • Алгоритм создания личного бренда

  • Как принимать любые изменения самому и вкусно продавать команде (новая техника использования триггеров)

  • Техники создания личного бренда в рамках работы в корпорации
Личный бренд в корпорации
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Понимаете, как держать уровень своей энергии и мотивации стабильно высоко.
Результат
  • Подведение итогов

  • Способы саморегуляции: как руководителю поддерживать себя в ресурсном состоянии

  • Привычки успешных людей
Привычки успешных людей
1
Модуль
2
Модуль
3
Модуль
4
Модуль
5
Модуль
6
Модуль
7
Модуль
8
Модуль
9
Модуль
10
Модуль
11
Модуль
12
Модуль
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
150 000 рублей
Стоимость участия
Автор - Валентина аль-Марфади
Более 100 управленцев прошли мои тренинги и повысили свои профессиональные навыки
За 2023 год мои клиенты совокупно увеличили свой оборот более чем на 1 млрд рублей
Практический опыт в управлении 15 лет. Более 20 выстроенных эффективных команд продаж.
Более 30 руководителей вырастила с нуля.
Почему мне можно доверять:
Ведущая программы
Как изменилась жизнь тех кто участвовал в движе
  • Результативность 100%
  • Руководители не могли спокойно уезжать в отпуск (или не ходили, или работали в отпуске)
  • Плохое качество коммуникаций в команде
  • Не было системной обратной связи сотрудникам
  • Работали потому что так надо
  • Результативность 135%
  • Руководители спокойно уезжают в отпуск и результат не снижается
  • Улучшилось качество коммуникаций
  • Налажена системная обратная связь сотрудникам
  • Люди работают в кайф
Точка А:
Точка Б:
Региональный директор
Станислав Болотов
  • Результативность 100%
  • Руководители не могли спокойно уезжать в отпуск (или не ходили, или работали в отпуске)
  • Плохое качество коммуникаций в команде
  • Не было системной обратной связи сотрудникам
  • Работали потому что так надо
  • Результативность 135%
  • Руководители спокойно уезжают в отпуск и результат не снижается
  • Улучшилось качество коммуникаций
  • Налажена системная обратная связь сотрудникам
  • Люди работают в кайф
Точка А:
Точка Б:
Региональный директор
Станислав Болотов 2
  • Результативность 100%
  • Руководители не могли спокойно уезжать в отпуск (или не ходили, или работали в отпуске)
  • Плохое качество коммуникаций в команде
  • Не было системной обратной связи сотрудникам
  • Работали потому что так надо
  • Результативность 135%
  • Руководители спокойно уезжают в отпуск и результат не снижается
  • Улучшилось качество коммуникаций
  • Налажена системная обратная связь сотрудникам
  • Люди работают в кайф
Точка А:
Точка Б:
Региональный директор
Станислав Болотов 3
Отзывы
Как всё проходит?
Какие есть гарантии?
Мощно
сочно
огненно
Нет никаких гарантий
Всё зависит от вас
Я показываю путь, а вы сами решаете иди по нему или оставаться там где вы есть
Популярные вопросы
Управленческий движ
Ип Валентина Аль-марфади
webflowmaster.ru
Программа для управленцев
Договор оферты
Контакты
Я принимаю условия передачи информации
Ваш номер
Каким способом
с вами связаться?
Сообщение об успешной отправке!