Управленческий Движ

Зачем вам нужно вписаться в эту движуху?

Слиться не получится! У вас не будет шанса не начать применять рекомендации из программы

Вы будете в шоке от самих себя в финале Движа.
У вас появится состояние «Я могу всё!»

Вы моментально начнёте улучшать все управленческие процессы: я буду следить за вашим прохождением и одаривать мотивационными пинками

В течение 7- ми недель вы научитесь делать так, чтобы каждый член команды хотел делать больше

Вас ждет 7 "живых" встреч с практиком, которая сама прошла путь от специалиста до коммерческого директора. Собирала свои "синяки" , нашла варианты их избегать, чтобы поделиться с вами. Никаких уроков в записи, поэтому вам будет проще быть дисциплинированными и начать воплощать свои цели в реальность.

Ваше представление об управлении развернётся на 180 градусов: даю не только рабочие навыки и инструменты, но и прокачиваю ваше мышление

С какими трудностями сталкиваются руководители?

Устали тратить время на постоянный контроль сотрудников

Не получается делегировать, приходится всё делать самому

Нововведения вышестоящего руководства часто раздражают и добавляют сложностей

Сотрудники ленятся, не хотят развиваться и покорять новые вершины в пользу компании

У вас есть другие задачи как руководителя, напишите мне

Не всегда получается выявить и отразить манипуляцию как сотрудников, так и начальства

Сложно найти высококвалифицированных кандидатов в команду

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Сотрудники срывают дедлайны и не идут на контакт, постоянные конфликты

С какими трудностями сталкиваются руководители?

Устали тратить время на постоянный контроль сотрудников

Нововведения вышестоящего руководства часто раздражают и добавляют сложностей

Сотрудники ленятся, не хотят развиваться и покорять новые вершины в пользу компании

Не всегда получается выявить и отразить манипуляцию как сотрудников, так и начальства

Не получается делегировать, приходится всё делать самому

Сложно найти высококвалифицированных кандидатов в команду

Сотрудники срывают дедлайны и не идут на контакт, постоянные конфликты

У вас есть другие задачи как руководителя, напишите мне

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Результаты к которым вы придёте

Поймёте, почему ваши цели так и остаются не достигнутыми: работаем с причинами

У вас будет конкретный план действий, как прийти к желаемому результату: бери и делай по инструкции

Получите персональную карту развития, основанную на пройденных результатах тестирований

Много инсайтов в части лидерства, менеджмента, коммуникаций

Усилите все 4 функции менеджмента. Проработаем всё!

У каждого будет конкретный набор управленческих инструментов, которые можно сразу использовать и получать результат

Вы станете настолько уверенным руководителем, что сможете достигать самых амбициозных целей и заражать мотивацией всю вашу команду

МНЕ НУЖЕН РЕЗУЛЬТАТ

Результаты к которым вы придёте

Поймёте, почему ваши цели так и остаются не достигнутыми: работаем с причинами

Получите персональную карту развития, основанную на пройденных результатах тестирований

У вас будет конкретный план действий, как прийти к желаемому результату: бери и делай по инструкции

Усилите все 4 функции менеджмента. Проработаем всё!

У каждого будет конкретный набор управленческих инструментов, которые можно сразу использовать и получать результат

Много инсайтов в части лидерства, менеджмента, коммуникаций

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Вы станете настолько уверенным руководителем, что сможете достигать самых амбициозных целей и заражать мотивацией всю вашу команду

Структура программы

Каждый участник получает расшифровку своего поведенческого стиля на основании типологии DISC от топового эксперта

РАСШИФРОВКА СТИЛЯ ПО DISC

Каждому участнику доступна 1 персональная сессия для решения своего запроса

ПЕРСОНАЛЬНАЯ СЕССИЯ

6 еженедельных групповых встреч.

1 раз в неделю встречаемся онлайн. Разбираем тему, сразу ее тренируем. Делимся успехами, получаем ответы на свои вопросы

ГРУППОВЫЕ ВСТРЕЧИ

Формат проведения

Ежедневное сопровождение участников программы по текущим задачам.

Обсудить проблему, посоветоваться, получить обратную связь по внедряемым инструментам, вопросы по сотрудникам и прочее.

ЕЖЕДНЕВНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

Уровень 1

Уровень 2

Уровень 3

5 ноября

Если вам интересна данная программа, запишитесь, оставьте заявку в лист предзаписи

Доступна только выпускникам любого управленческого Движа или моего 3-х месячного сопровождения

Модуль

1 Модуль

2 Модуль

3 Модуль

4 Модуль

5 Модуль

6 Модуль

7 Модуль

1 Модуль

2 Модуль

3 Модуль

4 Модуль

5 Модуль

6 Модуль

7 Модуль

1 Модуль

2 Модуль

3 Модуль

4 Модуль

5 Модуль

6 Модуль

7 Постановка целей участника Движа: чего я хочу достичь по итогам 12 недель.

Ставим SMART цели

Пропускаем свои цели через технологию ХСР (самодостигающаяся цель лидера)

Знакомимся с концепцией менеджмента Валентины аль-Марфади

Постановка целей

Сформулируете и зафиксируете свои цели на участие в Движе. Вспомните технологию постановки целей SMART. Поймёте, как эффективнее ставить задачи своей команде. Познакомитесь с техникой ХСР.

Результат

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5

6

7

Узнаете свои привычные стратегии управления людьми и "западающие" зоны на основании типологии DISC

У вас будет письменный отчёт по своим слабым и сильным сторонам. Вы будете знать, на что надо обращать внимание, что использовать как свою суперсилу, чтобы выстраивать эффективное взаимодействие со всеми людьми.

Результат

Типология DISC

По результатам ранее пройденных тестов получите комментарии от эксперта международного уровня по DISK с рекомендациями

Познакомитесь со всеми типами людей по данной типологии и поймёте, как ее можно использовать для влияния на людей

Узнаете, как на основании типологии DISC выстраивать эффективное взаимодействие на работе и в личной жизни

1

2

3

4

5

6

7

Каждый участник узнает все 4 функции менеджмента, проанализирует, какие функции у него развиты хорошо, а какие нужно усилить. Разберется, что будет, если какая-то функция западает.

Результат

Вы познакомитесь со всеми 4-мя функциями менеджмента, на которых строится системный бизнес

4 Функции менеджмента

получите инструменты, которые помогут усилить необходимые функции и меньше делать, но получать бОльший результат

увидите как "западание" даже одной из функций влияет на результаты вашей команды

сделаете самоанализ и поймете, какие функции у вас развиты, а какие нужно усилить

вы вспомните все 4 функции менеджмента и узнаете, что входит в каждую

1

2

3

4

5

6

7

Каждый участник понимает, на основании ранее выполненного задания, какие функции менеджмента у него отлично развиты, а какие нужно доразвивать. Все участники знают основные инструменты по функциям менеджмента: планирование и организация. Выбрали те инструменты, которые будут внедрять на текущей неделе.

Результат

Изучаем инструменты, которые входят в планирование и организацию, подбираем из них те, которые можно применить именно у вас

Функции менеджемента планирование и организация. Инструменты

полевое обучение сотрудников

адаптация новых сотрудников

проведение эффективных совещаний

делегирование

тренируем прогнозирование потенциальных результатов, распределение ресурсов между сотрудниками

формируем планирование ваших задач по выбранной технике

тренируем навык всестороннего анализа ситуации в подразделении

что такое тайм-менеджмент руководителя

формируем понимание эффективного планирования своего рабочего дня, подбираем под вас инструменты

1

2

3

4

5

6

7

Все участники знают основные инструменты по функциям менеджмента: мотивация и контроль. Выбрали те инструменты, которые будут внедрять на текущей неделе.

Результат

Изучаем самые эффективные инструменты функций менеджмента мотивация и контроль

Функции менеджемента мотивация и контроль. Инструменты

Тренируем развивающую и мотивирующую обратную связь сотрудникам

Изучаем самые универсальные инструменты контроля

Какие бывают виды контроля, принципы контроля

Рассматриваем, какие бывают виды контроля, принципы контроля

Подбираем, какие из них можно уже сейчас внедрить у вас

Изучаем инструменты материальной и нематериальной мотивации сотрудников

1

2

3

4

5

6

7

Каждый участник понимает суть ситуационного лидерства, научился распознавать, что каждого его сотрудника мотивирует выполнять задачи, умеет это выявлять и знает, как через это влиять на своих людей. Знает, как действовать руководителю с каждым сотрудником в зависимости от его типа развития в команде.

Результат

Типы сотрудников по мотивации (кого что двигает вперед). Ситуационное лидерство по матрице Херси Бланшера.

Ситуационное лидерство

Тренируемся применять ситуационное лидерство в разных ситуациях

Знаем, как применять ситуационное лидерство с каждым своим сотрудником

Понимаем, что мотивирует делать результат каждый тип сотрудника

Узнаём, какие есть стили управления и типы сотрудников

Изучаем теорию ситуационного лидерства

1

2

3

4

5

6

7

Оцениваем свои результаты по итогу участия в Управленческом Движе. Изучаем способы саморегуляции. Привычки успешных людей

Каждый участник оценил результаты своей работы, оцифровал их, понимает, что конкретно нужно продолжать делать. Участники понимают, как самим влиять на все в своей жизни, и становятся ее авторами.

Результат

Выпускной Движ. Инструменты, которые помогают руководителю находится всегда в ресурсном состоянии. Привычки успешных людей

У участников будут инструменты заряжать себя на успешный день

Участники изучат и применят способы саморегуляции от Тони Роббинса

Участники изучат способы саморегуляции из психологии, которые помогут всегда оставаться энергичным

Каждый участник понимает свою траекторию развития и что ему нужно продолжать делать для достижения своих целей

Каждый участник понимает свою точку "Б"

1

2

3

4

5

6

7

Что такое ценности и что такое убеждения. Как выявлять свои убеждения. Как понимать какие есть плсюсы и минусы в своих убеждениях. Как трансформировать ограничивающие убеждения в развивающие

Ценности и убеждения. Что такое ограничивающие убеждения и как они тормозят наш рост. Выявление и техники для их трансформации в развивающие

Вы выявите то, что сейчас мешает вам расти, в том числе, на уровне бессознательного. Научитесь это делать самостоятельно и узнаете техники, помогающие их менять на более успешные

Результат

Участники понимают какие у них есть ценности и какие убеждения

Выявили свои ограничивающие убеждениями

Знают как их трансформировать в развивающие

Понимают из какой позиции необходимо всегда действовать для достижения успехов

1

2

3

4

5

6

7

Модель Милтона Эриксона. Матрица Эрика Берна. Приниципы эффективной коммуникации

Вы сможете здесь и сейчас корректировать поведение своих сотрудников без чувства вины и без обид с их стороны

Результат

Эффективная коммуникация в бизнесе и жизни. Как договариваться с кем угодно о чем угодно

Научатся давать корректную ОС сотрудникам

Участники узнают что мешаем им сейчас начать делегировать, пробовать что-то новое

Участники узнают модели эффективной коммуникации и сразу потренируются такому общению

Все участники протестируют свои стратегии в коммуникациях, выявят неэффективные

1

2

3

4

5

6

7

Понятие, принципы, алгоритм

Делегирование

Вы узнаете для чего, на самом деле, важно делегировать, как избежать ошибок в этом процессе и как получать максимум пользы и вам и сотрудникам от делегирования

Результат

Каждый участник будет иметь пошаговый алгоритм делегирования

Каждый участник выберет задачи, которые делегирует своим сотрудникам и сразу потренируется это делать

Узнают что можно и что нельзя делегировать

Участники поймут что такое делегирование

1

2

3

4

5

6

7

У каждого есть понимание кого он хочет видеть в своей команде. Каждый понимает, какие еще каналы для поиска можно подключить. Каждый поймет, что для него эффективнее: вырастить или брать готового сотрудника. Каждый руководитель поймет, каким ему самому надо стать, чтобы к нему приходили те, кого он хочет видеть

Результат

Как подобрать свою команду мечты Профиль идеального кандидата. Как можно таки людей получить. Вопросы для интервью. По каким критериям выбирать сотрудников. Какие каналы привлечения можно использовать самим. Как минимизировать текучку в период адаптации

Подбор персонала

Как минимизировать текучку в период адаптации

Узнаете какие каналы привлечения можно использовать самим

Поймете по каким критериям выбирать сотрудников

Получите вопросы для интервью с кандидатами

Узнаете как можно таких людей найти

Вы составите профиль идеального кандидата

1

2

3

4

5

6

7

Инструменты и практики успешного публичного выступления. Алгоритм эффективного выступления

Каждый участник знает как справится со страхом публичного выступления. Знаете как построить свое выступление так, чтобы получить нужный результат

Результат

Секреты успешного проведения совещания или выступления

Потренируют выступление на любую свою тему, в том числе, как продавать идеи своей команде

Знают как вовлекать взрослых людей в свои обучения и выступления

Все участники знают и могут применить техники и практики для убедительного выступления

1

2

3

4

5

6

7

Для чего нужны встречи 1:1, какие бывают. Принципы. Алгоритм. Коучинговые вопросы.

Личные встречи с сотрудников 1:1

После этого занятия вы точно сможете грамотно выявлять истинную мотивацию ваших людей, координировать личные цели людей с целями Компании. После внедрения этого инструмента, результативность людей, в среднем, увеличивается на 30% и более

Результат

К каждого участника есть алгоритм и список вопросов для проведения таких встреч на любые темы

Каждый участник понимает важность системного проведения таких встреч

Все участники понимают свою роль и цели по проведению ЛВ с сотрудниками

1

2

3

4

5

6

7

Подведение итогов своих результатов. Построение траектории своего дальнейшего развития

Выпускной Движ. Подведение итогов

Вы поймете насколько вы продвинулись в достижении своих целей
найдете единомышленников, готовых поддерживать вашу мотивацию к развитию в дальнейшем

Результат

Каждый участник найдет себе бадди или коллегу для посещения его отдела продаж

Каждый участник пропишет собственную дальнейшую карту развития с конкретными результатами

Каждый участник почувствует гордость от своих результатов

1

2

3

4

5

6

7

Позиции автора своей жизни и жертвы. Расшифровка понятий, какие есть выгоды и цена каждого нашего выбора

Жизненные позиции людей

Вы точно выберете позицию и мышление автора своей жизни и начнете более осознанно жить и двигаться к своим целям

Результат

У вас будет понимание из какой позиции вы чаще всего действуете и думаете

Вы поймете как менять свое мышление в пользу позиции автора

1

2

3

4

5

6

7

Понятие системного подхода, описание причинно-следственных связей всех процессов

Системный подход к жизни

Вы поймете какая из сфер вашей жизни, на самом деле, мешает вам прийти к своим целям и разработаете план действий как это изменить

Результат

Каждый участник поймет как успевать заниматься всеми сферами своей жизни

Участники понимают, как все в нашей жизни взаимосвязано (здоровье, отношения, реализация, бизнес и пр)

Понимают, что всеми областями надо заниматься и планировать

Участник понимают какая из сфер сейчас западает

1

2

3

4

5

6

7

Прямо в формате онлайн разбор ситуации любого участника

Управленческие расстановки

Каждый участник найдет свои проекции и поймет что именно ему нужно изменить/начать делать иначе, чтобы достичь своих целей

Результат

Каждый участник будет участником расстановок и сможет получить свои инсайты

Главный герой получит обратную связь по каждого участника с рекомендациями

1

2

3

4

5

6

7

Вы узнаете себя еще лучше и поймете какие ваши жизненные стратегии более выигрышные

Результат

На основании ранее пройденного теста вы получите расшифровку своих сильных и слабых сторон по данной типологии от эксперта

Архетипы

Вас будет понимание что вам лучше делать и каким путем именно вам лучше не идти

Получите рекомендации как себя проявлять, чтобы получать бОльшие результаты

Вы поймете свои природные сильные стороны, поймете как их усилить

1

2

3

4

5

6

7

В формате онлайн вы сделаете практики, которые влияют на изменение вашего мышления в части изобилия

Практики, работающие на изобилие

Вы научитесь встраивать состояние Изобилия в свое сознание и подсознание

Результат

Вы почувствуете как поменяется Ваше состояние

Вы получите навсегда практику изобилия

1

2

3

4

5

6

7

Каждый участник прямо на встрече сформулирует свою Миссию

Прямо на встрече вы сформулируете свою Миссию, которая будет каждый день вас вдохновлять

Моя Миссия

Вы получите свой собственный мотиватор каждый день двигаться к своим целям

Результат

1

2

3

4

5

6

7

Каждый участник сможет пройти практику, после которой вы сможете почувствовать свою силу и энергию, отпустить обиды и страхи

Вы пройдете удивительно глубокую практику, направленную на воссоединение своей целостности

Выпускной. Берем ресурс у своего рода

Вы получите состояние легкости и почувствуете свою силу

Результат

5 ноября

Открыт лист предзаписи

Доступна только выпускникам любого управленческого Движа или моего 3-х месячного сопровождения

Уровень :

3

2

1

Постановка целей

Постановка целей участника Движа: чего я хочу достичь по итогам 12 недель

Ставим цели на SMART

Пропускаем свои цели через технологию ХСР (самодостигающаяся цель лидера)

Знакомимся с концепцией менеджмента Валентины аль-Марфади

Результат

Сформулируете и зафиксируете свои цели на участие в Движе. Вспомните технологию постановки целей SMART. Поймёте, как эффективнее ставить задачи своей команде. Познакомитесь с техникой ХСР.

Типология DISC

Узнаете свои привычные стратегии управления людьми и "западающие" зоны на основании типологии DISC

По результатам ранее пройденных тестов получите комментарии от эксперта международного уровня по DISK с рекомендациями

Познакомитесь со всеми типами людей по данной типологии и поймёте, как ее можно использовать для влияния на людей

Узнаете, как на основании типологии DISC выстраивать эффективное взаимодействие на работе и в личной жизни

Результат

У вас будет письменный отчёт по своим слабым и сильным сторонам. Вы будете знать, на что надо обращать внимание, что использовать как свою суперсилу, чтобы выстраивать эффективное взаимодействие со всеми людьми.

4 Функции менеджмента

Вы познакомитесь со всеми 4-мя функциями менеджмента, на которых строится системный бизнес

Вы вспомните все 4 функции менеджмента и узнаете, что входит в каждую

Вы сделаете самоанализ и поймете, какие функции у вас развиты, а какие нужно усилить

Увидите как "западание" даже одной из функций влияет на результаты вашей команды

Получите инструменты, которые помогут усилить необходимые функции и меньше делать, но получать бОльший результат

Результат

Каждый участник узнает все 4 функции менеджмента, проанализирует, какие функции у него развиты хорошо, а какие нужно усилить. Разберется, что будет, если какая-то функция западает.

Функции менеджемента планирование и организация. Инструменты

Изучаем инструменты, которые входят в планирование и организацию, подбираем из них те, которые можно применить именно у вас

Формируем понимание эффективного планирования своего рабочего дня, подбираем под вас инструмент

Что такое тайм-менеджмент руководителя

Тренируем навык всестороннего анализа ситуации в подразделении

Формируем планирование ваших задач по выбранной технике

Тренируем прогнозирование потенциальных результатов, распределение ресурсов между сотрудниками

Делегирование

Проведение эффективных совещаний

Адаптация новых сотрудников

Полевое обучение сотрудников

Функции менеджмента планирование и организация. Инструменты

Результат

Каждый участник понимает, на основании ранее выполненного задания, какие функции менеджмента у него отлично развиты, а какие нужно доразвивать. Все участники знают основные инструменты по функциям менеджмента: планирование и организация. Выбрали те инструменты, которые будут внедрять на текущей неделе.

Функции менеджмента мотивация и контроль. Инструменты

Изучаем самые эффективные инструменты функций менеджмента мотивация и контроль

Изучаем инструменты материальной и нематериальной мотивации сотрудников

Подбираем, какие из них можно уже сейчас внедрить у вас

Рассматриваем, какие бывают виды контроля, принципы контроля

Изучаем самые универсальные инструменты контроля

Тренируем развивающую и мотивирующую обратную связь сотрудникам

Результат

Все участники знают основные инструменты по функциям менеджмента: мотивация и контроль. Выбрали те инструменты, которые будут внедрять на текущей неделе.

Ситуационное лидерство

Типы сотрудников по мотивации (кого что двигает вперед). Ситуационное лидерство по матрице Херси Бланшера.

Изучаем теорию ситуационного лидерства

Узнаём, какие есть стили управления и типы сотрудников

Понимаем, что мотивирует делать результат каждый тип сотрудника

Знаем, как применять ситуационное лидерство с каждым своим сотрудником

Тренируемся применять ситуационное лидерство в разных ситуациях

Результат

Каждый участник понимает суть ситуационного лидерства, научился распознавать, что каждого его сотрудника мотивирует выполнять задачи, умеет это выявлять и знает, как через это влиять на своих людей. Знает, как действовать руководителю с каждым сотрудником в зависимости от его типа развития в команде

Выпускной Движ. Инструменты, которые помогают руководителю находится всегда в ресурсном состоянии. Привычки успешных людей

Оцениваем свои результаты по итогу участия в Управленческом Движе. Изучаем способы саморегуляции. Привычки успешных людей

Каждый участник понимает свою точку "Б"

Каждый участник понимает свою траекторию развития и что ему нужно продолжать делать для достижения своих целей

Участники изучат способы саморегуляции из психологии, которые помогут всегда оставаться энергичным

Участники изучат и применят способы саморегуляции от Тони Роббинса

У участников будут инструменты заряжать себя на успешный день

Выпускной Движ. Инструменты, которые помогают руководителю находится всегда в ресурсном состоянии. Привычки успешных людей

Результат

Каждый участник оценил результаты своей работы, оцифровал их, понимает что конкретно нужно продолжать делать. Участники понимают, как самим влиять на всё в своей жизни и становятся ее авторами.

Постановка целей

Постановка целей участника Движа: чего я хочу достичь по итогам 12 недель

Ставим цели на SMART

Пропускаем свои цели через технологию ХСР (самодостигающаяся цель лидера)

Знакомимся с концепцией менеджмента Валентины аль-Марфади

Результат

Сформулируете и зафиксируете свои цели на участие в Движе. Вспомните технологию постановки целей SMART. Поймёте, как эффективнее ставить задачи своей команде. Познакомитесь с техникой ХСР.

Типология DISC

Узнаете свои привычные стратегии управления людьми и "западающие" зоны на основании типологии DISC

По результатам ранее пройденных тестов получите комментарии от эксперта международного уровня по DISK с рекомендациями

Познакомитесь со всеми типами людей по данной типологии и поймёте, как ее можно использовать для влияния на людей

Узнаете, как на основании типологии DISC выстраивать эффективное взаимодействие на работе и в личной жизни

Результат

У вас будет письменный отчёт по своим слабым и сильным сторонам. Вы будете знать, на что надо обращать внимание, что использовать как свою суперсилу, чтобы выстраивать эффективное взаимодействие со всеми людьми.

4 Функции менеджмента

Вы познакомитесь со всеми 4-мя функциями менеджмента, на которых строится системный бизнес

Вы вспомните все 4 функции менеджмента и узнаете, что входит в каждую

Вы сделаете самоанализ и поймете, какие функции у вас развиты, а какие нужно усилить

Увидите как "западание" даже одной из функций влияет на результаты вашей команды

Получите инструменты, которые помогут усилить необходимые функции и меньше делать, но получать бОльший результат

Результат

Каждый участник узнает все 4 функции менеджмента, проанализирует, какие функции у него развиты хорошо, а какие нужно усилить. Разберется, что будет, если какая-то функция западает.

Функции менеджмента планирование и организация. Инструменты

Формируем понимание эффективного планирования своего рабочего дня, подбираем под вас инструмент

Что такое тайм-менеджмент руководителя

Тренируем навык всестороннего анализа ситуации в подразделении

Формируем планирование ваших задач по выбранной технике

Тренируем прогнозирование потенциальных результатов, распределение ресурсов между сотрудниками

Проведение эффективных совещаний

Изучаем инструменты, которые входят в планирование и организацию, подбираем из них те, которые можно применить именно у вас

Делегирование

Адаптация новых сотрудников

Полевое обучение сотрудников

Результат

Каждый участник понимает, на основании ранее выполненного задания, какие функции менеджмента у него отлично развиты, а какие нужно доразвивать. Все участники знают основные инструменты по функциям менеджмента: планирование и организация. Выбрали те инструменты, которые будут внедрять на текущей неделе.

Функции менеджмента мотивация и контроль. Инструменты

Изучаем самые эффективные инструменты функций менеджмента мотивация и контроль

Изучаем инструменты материальной и нематериальной мотивации сотрудников

Подбираем, какие из них можно уже сейчас внедрить у вас

Рассматриваем, какие бывают виды контроля, принципы контроля

Изучаем самые универсальные инструменты контроля

Тренируем развивающую и мотивирующую обратную связь сотрудникам

Результат

Все участники знают основные инструменты по функциям менеджмента: мотивация и контроль. Выбрали те инструменты, которые будут внедрять на текущей неделе.

Ситуационное лидерство

Типы сотрудников по мотивации (кого что двигает вперед). Ситуационное лидерство по матрице Херси Бланшера.

Изучаем теорию ситуационного лидерства

Узнаём, какие есть стили управления и типы сотрудников

Понимаем, что мотивирует делать результат каждый тип сотрудника

Знаем, как применять ситуационное лидерство с каждым своим сотрудником

Тренируемся применять ситуационное лидерство в разных ситуациях

Результат

Каждый участник понимает суть ситуационного лидерства, научился распознавать, что каждого его сотрудника мотивирует выполнять задачи, умеет это выявлять и знает, как через это влиять на своих людей. Знает, как действовать руководителю с каждым сотрудником в зависимости от его типа развития в команде

Выпускной Движ. Инструменты, которые помогают руководителю находится всегда в ресурсном состоянии. Привычки успешных людей

Оцениваем свои результаты по итогу участия в Управленческом Движе. Изучаем способы саморегуляции. Привычки успешных людей

Каждый участник понимает свою точку "Б"

Каждый участник понимает свою траекторию развития и что ему нужно продолжать делать для достижения своих целей

Участники изучат способы саморегуляции из психологии, которые помогут всегда оставаться энергичным

Участники изучат и применят способы саморегуляции от Тони Роббинса

У участников будут инструменты заряжать себя на успешный день

Результат

Каждый участник оценил результаты своей работы, оцифровал их, понимает что конкретно нужно продолжать делать. Участники понимают, как самим влиять на всё в своей жизни и становятся ее авторами.

7

Модуль

6

Модуль

5

Модуль

4

Модуль

3

Модуль

2

Модуль

1

Модуль

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Модуль 5

Модуль 6

Модуль 7

Ценности и убеждения. Что такое ограничивающие убеждения и как они тормозят наш рост. Выявление и техники для их трансформации в развивающие

Что такое ценности и что такое убеждения. Как выявлять свои убеждения. Как понимать какие есть плюсы и минусы в своих убеждениях. Как трансформировать ограничивающие убеждения в развивающие

Участники понимают какие у них есть ценности и какие убеждения

Выявили свои ограничивающие убеждениями

Знают как их трансформировать в развивающие

Понимают из какой позиции необходимо всегда действовать для достижения успехов

Результат

Вы выявите то, что сейчас мешает вам расти, в том числе, на уровне бессознательного. Научитесь это делать самостоятельно и узнаете техники, помогающие их менять на более успешные

Эффективная коммуникация в бизнесе и жизни. Как договариваться с кем угодно о чем угодно

Модель Милтона Эриксона. Матрица Эрика Берна. Принципы эффективной коммуникации

Все участники протестируют свои стратегии в коммуникациях, выявят неэффективные

Участники узнают модели эффективной коммуникации и сразу потренируются такому общению

Участники узнают что мешаем им сейчас начать делегировать, пробовать что-то новое

Научатся давать корректную ОС сотрудникам

Результат

Вы сможете здесь и сейчас корректировать поведение своих сотрудников без чувства вины и без обид с их стороны

Делегирование

Понятие, принципы, алгоритм

Участники поймут что такое делегирование

Узнают что можно и что нельзя делегировать

Каждый участник выберет задачи, которые делегирует своим сотрудникам и сразу потренируется это делать

Каждый участник будет иметь пошаговый алгоритм делегирования

Результат

Вы узнаете для чего, на самом деле, важно делегировать, как избежать ошибок в этом процессе и как получать максимум пользы и вам и сотрудникам от делегирования

Подбор персонала

Как подобрать свою команду мечты Профиль идеального кандидата. Как можно таки людей получить. Вопросы для интервью. По каким критериям выбирать сотрудников. Какие каналы привлечения можно использовать самим. Как минимизировать текучку в период адаптации

Вы составите профиль идеального кандидата

Узнаете как можно таких людей найти

Получите вопросы для интервью с кандидатами

Поймете по каким критериям выбирать сотрудников

Узнаете какие каналы привлечения можно использовать самим

Как минимизировать текучку в период адаптации

Результат

У каждого есть понимание кого он хочет видеть в своей команде. Каждый понимает, какие еще каналы для поиска можно подключить. Каждый поймет, что для него эффективнее: выращить или брать готового сотрудника. Каждый руководитель поймет, каким ему самому надо стать, чтобы к нему приходили те, кого он хочет видеть

Секреты успешного проведения совещания или выступления

Инструменты и практики успешного публичного выступления. Алгоритм эффективного выступления

Все участники знают и могут применить техники и практики для убедительного выступления

Знают как вовлекать взрослых людей в свои обучения и выступления

Потренируют выступление на любую свою тему, в том числе, как продавать идеи своей команде

Результат

Каждый участник знает как справится со страхом публичного выступления. Знаете как построить свое выступление так, чтобы получить нужный результат

Личные встречи с сотрудников 1:1

Для чего нужны встречи 1:1, какие бывают. Принципы. Алгоритм. Коучинговые вопросы.

Все участники понимают свою роль и цели по проведению ЛВ с сотрудниками

Каждый участник понимает важность системного проведения таких встреч

К каждого участника есть алгоритм и список вопросов для проведения таких встреч на любые темы

Результат

После этого занятия вы точно сможете грамотно выявлять истинную мотивацию ваших людей, координировать личные цели людей с целями Компании. После внедрения этого инструмента, результативность людей, в среднем, увеличивается на 30% и более

Выпускной Движ. Подведение итогов

Подведение итогов своих результатов. Построение траектории своего дальнейшего развития

Каждый участник почувствует гордость от своих результатов

Каждый участник пропишет собственную дальнейшую карту развития с конкретными результатами

Каждый участник найдет себе бадди или коллегу для посещения его отдела продаж

Результат

Вы поймете насколько вы продвинулись в достижении своих целей найдете единомышленников, готовых поддерживать вашу мотивацию к развитию в дальнейшем

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Модуль 5

Модуль 6

Модуль 7

Жизненные позиции людей

Позиции автора своей жизни и жертвы. Расшифровка понятий, какие есть выгоды и цена каждого нашего выбора

У вас будет понимание из какой позици вы чаще всего действиете и думаете

Вы поймете как менять свое мышление в пользу позици автора

Результат

Вы точно выберете позицию и мышление автора своей жизни и начнете более осознанно жить и двигаться к своим целям

Системный подход к жизни

Понятие системного подхода, описание причинно-следсвенных связей всех процессов

Участники понимают, как все в нашей жизни взаимосвязано (здоровье, отношения, реализация, бизнес и пр)

Понимают, что всеми областями надо заниматься и планировать

Участник понимают какая из сфер сейчас западает

Каждый участник поймет как успевать заниматься всеми сферами своей жизни

Результат

Вы поймете какая из сфер вашей жизни, на самом деле, мешает вам прийти к своим целям и разработаете план действий как это изменить

Управленческие расстановки

Прямо в формате онлайн разбор ситуации любого участника

Главный герой получит обратную связь по каждого участника с рекомендациями

Каждый участник будет участником расстановок и сможет получить свои инсайты

Результат

Каждый участник найдет свои проекции и поймет что именно ему нужно изменить/начать делать иначе, чтобы достичь своих целей

Архетипы

На основании ранее пройденного теста вы получите расшифровку своих сильных и слабых сторон по данной типологии от эксперта

Вы поймете свои природные сильные стороны, поймете как их усилить

Получите рекомендации как себя проявлять, чтобы получать бОльшие результаты

Вас будет понимание что вам лучше делать и каким путем именно вам лучше не идти

Результат

Вы узнаете себя еще лучше и поймете какие ваши жизненные стратегии более выигрышные

Практики, работающие на изобилие

В формате онлайн вы сделаете практики, которые влияют на изменение вашего мышления в части изобилия

Вы получите навсегда практику изобилия

Вы почувствуете как поменяется Ваше состояние

Результат

Вы научитесь встраивать состояние Изобилия в свое сознаение и подсознание

Моя Миссия

Прямо на встрече вы софрмулируете свою Миссию, которая будет каждый день вас вдохновлять

Каждый участник прямо на встрече сформулирует свою Миссию

Результат

Вы получите свой собственный мотиватор каждый день двигаться к своим целям

Выпускной. Берем ресурс у своего рода

Вы пройдете удивительно глубокую практику, направленную на воссоединение своей целостности

Каждый участник сможет пройти практику, после которой вы сможете почувствовать свою силу и энергию, отпустить обиды и страхи

Результат

Вы получите состояние легкости и почувствуете свою силу

95 000 рублей

~~120 000 рублей~~

Оставьте заявку
в лист предзаписи

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ОК, ХОЧУ В ДВИЖ

Рассрочка 0%

Рассрочка 0% до 24 месяцев

Стоимость Вашего успеха

Всегда Да!

уровня

Т-Банк

3

2

1

ПРОКАЧАТЬ КОМАНДУ

Если вы хотите прокачать свою команду руководителей- напишите нам и мы составим программу именно под ваш запрос и рассчитаем индивидуальную стоимость

Ведущая программы

Почему мне можно доверять:

Практический опыт в управлении 15 лет. Более 20 выстроенных эффективных команд продаж.
С нуля вырастила 30 руководителей.

За 2023 год мои клиенты совокупно увеличили свой оборот более чем на 1 млрд рублей

Более 100 управленцев прошли мои тренинги и повысили свои профессиональные навыки

Автор - Валентина аль-Марфади

Мои дипломы и сертификаты

Валентина аль-Марфади

Более 100 управленцев прошли мои тренинги и повысили свои профессиональные навыки

За 2023 год мои клиенты совокупно увеличили свой оборот более чем на 1 млрд рублей

Практический опыт в управлении 15 лет. Более 20 выстроенных эффективных команд продаж.
С нуля вырастила 30 руководителей.

Почему мне можно доверять:

Ведущая и автор программы

Отзывы